Details
Anwesenheitsprämien
Mögliche Gestaltungsmodelle zur Reduzierung von Mitarbeiterfehlzeiten und Personalkosten1. Auflage
|
34,99 € |
|
| Verlag: | diplom.de |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 10.09.2014 |
| ISBN/EAN: | 9783956363429 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 88 |
Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.
Beschreibungen
Mitarbeiterfehlzeiten verursachen Unternehmen jeder Branche enorme Kosten und werden dadurch zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Durch Krankheit fehlende Mitarbeiter sind jedoch nicht nur verantwortlich für steigende Personalkosten in einem Unternehmen, sondern wirken sich weiterhin auch negativ auf die Produktivität des Unternehmens aus.
Statistisch gesehen war jeder Arbeitnehmer in Deutschland 14,7 Tage im Jahr 2013 krankgeschrieben. Im Vergleich zum Vorjahr ist das bereits ein halber Tag mehr und entspricht einem Krankenstand von 4,02 Prozent.
Sinn und Zweck dieser Arbeit ist es, Unternehmen, die nach einer Möglichkeit suchen ihre Mitarbeiterfehlzeiten zu reduzieren, einen Leitfaden und einen ausführlichen Überblick über das Thema der Anwesenheitsprämie zu verschaffen.
Dabei gilt es vor allem herauszufinden in wie weit durch Anwesenheitsprämien Mitarbeiterfehlzeiten und die daraus resultierenden Kosten reduziert und die Produktivität eines Unternehmens gesteigert werden können. Im Vordergrund der Untersuchung stehen dabei nicht die gesundheitlich bedingten Fehlzeiten, sondern Fehlzeiten, die auf fehlende Motivation zurückzuführen sind.
Statistisch gesehen war jeder Arbeitnehmer in Deutschland 14,7 Tage im Jahr 2013 krankgeschrieben. Im Vergleich zum Vorjahr ist das bereits ein halber Tag mehr und entspricht einem Krankenstand von 4,02 Prozent.
Sinn und Zweck dieser Arbeit ist es, Unternehmen, die nach einer Möglichkeit suchen ihre Mitarbeiterfehlzeiten zu reduzieren, einen Leitfaden und einen ausführlichen Überblick über das Thema der Anwesenheitsprämie zu verschaffen.
Dabei gilt es vor allem herauszufinden in wie weit durch Anwesenheitsprämien Mitarbeiterfehlzeiten und die daraus resultierenden Kosten reduziert und die Produktivität eines Unternehmens gesteigert werden können. Im Vordergrund der Untersuchung stehen dabei nicht die gesundheitlich bedingten Fehlzeiten, sondern Fehlzeiten, die auf fehlende Motivation zurückzuführen sind.
Mitarbeiterfehlzeiten verursachen Unternehmen jeder Branche enorme Kosten und werden dadurch zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Durch Krankheit fehlende Mitarbeiter sind jedoch nicht nur verantwortlich für steigende Personalkosten in einem Unternehmen, sondern wirken sich weiterhin auch negativ auf die Produktivität des ...
INHALTSVERZEICHNIS III
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE 4
1.3 ZIELSTELLUNG 5
2 FEHLZEITEN ALS URSACHE BETRIEBLICHER PROBLEMFELDER 6
2.1 BEGRIFF DER FEHLZEITEN 6
2.2 ARTEN VON FEHLZEITEN 7
2.2.1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten 8
2.2.2 Absentismus 9
2.3 DURCH FEHLZEITEN VERURSACHTE KOSTEN 12
2.4 DAUER, HÄUFIGKEIT UND VERTEILUNG VON ABWESENHEITSFÄLLEN 14
3 SENKUNG VON FEHLZEITEN ANHAND VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 19
3.1 BEGRIFF DER ANWESENHEITSPRÄMIE 20
3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 22
3.3 ZIELSETZUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 26
3.3.1 Verringerung motivationsbedingter Fehlzeiten 27
3.3.2 Fehlzeitensenkung durch Gesundheitsprävention 27
3.3.3 Produktivitätssteigerung und Senkung von Mitarbeiterkosten 29
3.3.4 Anerkennung für den Beitrag zum betrieblichen Erfolg 30
3.4 VERBREITUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 31
4 GESETZLICHER RAHMEN FÜR DIE GEWÄHRUNG VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 33
4.1 REGELUNGEN AUS DEM ARBEITSRECHT 33
4.1.1 Fehlzeiten aufgrund von Krankheit 33
4.1.1.1 Allgemeine Vorgaben 33
4.1.1.2 Berechnung des Kürzungsbetrages 36
4.1.1.3 Kürzungsbeträge nach Einkommensstufen 38
4.1.2 Sonstige Fehlzeiten 40
4.1.2.1 Berechtigte Abwesenheit mit Entgeltanspruch 40
4.1.2.2 Berechtigte Abwesenheit ohne Entgeltanspruch 41
4.1.2.3 Unberechtigte Fehlzeiten 42
4.1.3 Mitbestimmung des Betriebsrates 42
4.1.4 Anforderungen an die vertraglichen Klauseln 43
4.1.4.1 Allgemeine Anforderungen 43
4.1.4.2 Rückzahlungsklauseln 44
4.1.4.3 Bedingung eines ungekündigten Arbeitsverhältnisses 45
4.1.4.4 Vorbehaltsklauseln 46
4.2 REGELUNGEN AUS DEM STEUER- UND SOZIALRECHT 47
5 GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN DER ANWESENHEITSPRÄMIE 50
5.1 GEWÄHRUNG EINER LAUFENDEN ANWESENHEITSPRÄMIE 51
5.1.1 Gewährung einer klassischen Prämie 51
5.1.1.1 Beispiel für eine laufende monetäre Anwesenheitsprämie 52
5.1.1.2 Formulierungsvorschlag für eine laufende monetäre Anwesenheitsprämie 52
5.1.2 Gewährung einer Sach- oder Zusatzleistung 53
5.1.2.1 Beispiel für eine laufende nicht-monetäre Anwesenheitsprämie 55
5.1.2.2 Formulierungsvorschlag für eine laufende nicht-monetäre Anwesenheitsprämie 56
5.2 GEWÄHRUNG EINER STICHTAGSBEZOGENEN ANWESENHEITSPRÄMIE 57
5.2.1 Beispiel für eine stichtagsbezogene Anwesenheitsprämie 58
5.2.2 Formulierungsvorschlag für eine stichtagsbezogene Anwesenheitsprämie 59
5.3 KOPPLUNG MIT BESTEHENDEN PRÄMIENSYSTEMEN 61
5.4 ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN 61
6 KRITIK AN DER GEWÄHRUNG VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 63
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 69
7.1 FAZIT 69
7.2 AUSBLICK 70
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE 4
1.3 ZIELSTELLUNG 5
2 FEHLZEITEN ALS URSACHE BETRIEBLICHER PROBLEMFELDER 6
2.1 BEGRIFF DER FEHLZEITEN 6
2.2 ARTEN VON FEHLZEITEN 7
2.2.1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten 8
2.2.2 Absentismus 9
2.3 DURCH FEHLZEITEN VERURSACHTE KOSTEN 12
2.4 DAUER, HÄUFIGKEIT UND VERTEILUNG VON ABWESENHEITSFÄLLEN 14
3 SENKUNG VON FEHLZEITEN ANHAND VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 19
3.1 BEGRIFF DER ANWESENHEITSPRÄMIE 20
3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 22
3.3 ZIELSETZUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 26
3.3.1 Verringerung motivationsbedingter Fehlzeiten 27
3.3.2 Fehlzeitensenkung durch Gesundheitsprävention 27
3.3.3 Produktivitätssteigerung und Senkung von Mitarbeiterkosten 29
3.3.4 Anerkennung für den Beitrag zum betrieblichen Erfolg 30
3.4 VERBREITUNG DER ANWESENHEITSPRÄMIE 31
4 GESETZLICHER RAHMEN FÜR DIE GEWÄHRUNG VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 33
4.1 REGELUNGEN AUS DEM ARBEITSRECHT 33
4.1.1 Fehlzeiten aufgrund von Krankheit 33
4.1.1.1 Allgemeine Vorgaben 33
4.1.1.2 Berechnung des Kürzungsbetrages 36
4.1.1.3 Kürzungsbeträge nach Einkommensstufen 38
4.1.2 Sonstige Fehlzeiten 40
4.1.2.1 Berechtigte Abwesenheit mit Entgeltanspruch 40
4.1.2.2 Berechtigte Abwesenheit ohne Entgeltanspruch 41
4.1.2.3 Unberechtigte Fehlzeiten 42
4.1.3 Mitbestimmung des Betriebsrates 42
4.1.4 Anforderungen an die vertraglichen Klauseln 43
4.1.4.1 Allgemeine Anforderungen 43
4.1.4.2 Rückzahlungsklauseln 44
4.1.4.3 Bedingung eines ungekündigten Arbeitsverhältnisses 45
4.1.4.4 Vorbehaltsklauseln 46
4.2 REGELUNGEN AUS DEM STEUER- UND SOZIALRECHT 47
5 GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN DER ANWESENHEITSPRÄMIE 50
5.1 GEWÄHRUNG EINER LAUFENDEN ANWESENHEITSPRÄMIE 51
5.1.1 Gewährung einer klassischen Prämie 51
5.1.1.1 Beispiel für eine laufende monetäre Anwesenheitsprämie 52
5.1.1.2 Formulierungsvorschlag für eine laufende monetäre Anwesenheitsprämie 52
5.1.2 Gewährung einer Sach- oder Zusatzleistung 53
5.1.2.1 Beispiel für eine laufende nicht-monetäre Anwesenheitsprämie 55
5.1.2.2 Formulierungsvorschlag für eine laufende nicht-monetäre Anwesenheitsprämie 56
5.2 GEWÄHRUNG EINER STICHTAGSBEZOGENEN ANWESENHEITSPRÄMIE 57
5.2.1 Beispiel für eine stichtagsbezogene Anwesenheitsprämie 58
5.2.2 Formulierungsvorschlag für eine stichtagsbezogene Anwesenheitsprämie 59
5.3 KOPPLUNG MIT BESTEHENDEN PRÄMIENSYSTEMEN 61
5.4 ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN 61
6 KRITIK AN DER GEWÄHRUNG VON ANWESENHEITSPRÄMIEN 63
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 69
7.1 FAZIT 69
7.2 AUSBLICK 70
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
Rechtsquellen im Arbeitsrecht. Vom EU-Recht bis zum Weisungsrecht des Arbeitgebers
von: Christina Schuster
15,99 €
