Details
Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen
Eine Studie zur Weiterentwicklung von OrganisationenThesispreis des Fachbereichs Sozialwesen der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen, Abteilung Köln, Band 7 1. Aufl.
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15,99 € |
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| Verlag: | Verlag Barbara Budrich |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 19.06.2023 |
| ISBN/EAN: | 9783847419013 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 110 |
Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.
Beschreibungen
Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant.
Inhalt
1 Einführung
2 Theoretische Einführung
2.1 Begriffsklärungen
2.2 Basiselemente einer Organisation
2.3 Organisationstheoretische Grundlagen
2.4 Innovationstheoretische Grundlagen
3 Einordnung und Ziele der Studie
3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand
3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie
4 Forschungsdesign
4.1 Beschreibung der Untersuchung
4.2 Vorstellung der Stichprobe
4.3 Methode der Datenerhebung
4.4 Datendokumentation
4.5 Methode der Datenauswertung
5 Vorstellung zentraler Ergebnisse
5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien
5.2 Phasen des Übergabeprozesses
5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels
5.4 Auswahl der Nachfolge
5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels
5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer
5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben
5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess
5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel
6 Zusammenfassung und Interpretation
6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
6.2 Rückführung zur Theorie
7 Diskussion und Ausblick
7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie
7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen
8 Fazit
Literaturverzeichnis
1 Einführung
2 Theoretische Einführung
2.1 Begriffsklärungen
2.2 Basiselemente einer Organisation
2.3 Organisationstheoretische Grundlagen
2.4 Innovationstheoretische Grundlagen
3 Einordnung und Ziele der Studie
3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand
3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie
4 Forschungsdesign
4.1 Beschreibung der Untersuchung
4.2 Vorstellung der Stichprobe
4.3 Methode der Datenerhebung
4.4 Datendokumentation
4.5 Methode der Datenauswertung
5 Vorstellung zentraler Ergebnisse
5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien
5.2 Phasen des Übergabeprozesses
5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels
5.4 Auswahl der Nachfolge
5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels
5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer
5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben
5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess
5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel
6 Zusammenfassung und Interpretation
6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
6.2 Rückführung zur Theorie
7 Diskussion und Ausblick
7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie
7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen
8 Fazit
Literaturverzeichnis
Luise Dinger, Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Sozialwissenschaftlichen Forschungsinstitut zu Geschlechterfragen (SoFFI F.) FIVE e.V.
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