Nadja Forster

BASICS RECRUITING:

SCHRITT FÜR SCHRITT

ZUM NEUEN MITARBEITER

Business Survival Guide

Kreutzfeldt digital

Impressum

Nadja Forster: Basics Recruiting: Schritt für Schritt zum neuen Mitarbeiter

Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides

Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt

© 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg

Alle Rechte vorbehalten.

ISBN 978-3-86623-504-5

Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de

Inhalt

Vorwort

Der Ablauf Schritt für Schritt

Vorüberlegungen

Die Stellenbeschreibung

Exkurs: Wen holen Sie sich zur Stellenbesetzung noch ins Boot?

Bewerbungseingang

Vorauswahl der Bewerbungen

Persönliches Kennenlernen des bzw. der interessanten Kandidaten

Das Interview

Die Entscheidung

Information der Bewerber

Weitere Empfehlungen

Dauer des Bewerbungsverfahrens

Mögliche Beurteilungsfehler

Onboarding

Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides

Anhang

Über die Autorin

Rückkanal: Frage an die Autorin

Weitere Business Survival Guides

Vorwort

Mit diesem Business Survival Guide möchte ich Ihnen einen Überblick zum Thema „Recruiting von neuen Mitarbeitern“ geben. Sie finden in diesem eBook aus meinem Erfahrungsschatz als Personalerin und Recruiterin die wichtigsten To-dos und Fragen, die für Sie anstehen, wenn Sie neue Mitarbeiter suchen: Welche Überlegungen sollten Sie zu Beginn anstellen, und wie kommen Sie überhaupt an neue Mitarbeiter? Welche Kriterien sind später bei der Entscheidung für einen konkreten Kandidaten wichtig? Dazu habe ich für Sie Abläufe, Checklisten, Denkanstöße, Beschreibungen und Vorlagen zusammengefasst.

Bei den Punkten, die ich aus meiner langjährigen Erfahrung für besonders wichtig und sinnvoll halte, werde ich mehr ins Detail gehen als bei anderen Punkten. Mein Anspruch an einen guten Recruitingprozess ist, dass die Kandidaten einen guten Eindruck von dem Unternehmen gewinnen, egal ob sie für die Position eingestellt werden oder nicht, und dass der richtige Kandidat 1 für die ausgeschriebene Position eingestellt wird.

Dabei kommt es für mich nicht nur darauf an, dass der Kandidat alle formalen Anforderungen erfüllt und ich schön brav meine Häkchen setzen kann, sondern dass die Position wirklich mit der richtigen Person ausgefüllt wird. Manche fachlichen Anforderungen kann sich der Mitarbeiter auch später durch „Learning on the job“ aneignen, jedoch die Charaktereigenschaften bleiben und müssen von Anfang an passen.

Dieser Ratgeber richtet sich an alle, die neue Mitarbeiter suchen und kein Personalwesen als Unterstützung haben, die sich neu mit dem Thema Recruiting von Mitarbeitern beschäftigen und natürlich auch an alle, die sich generell für das Thema interessieren.

Nun viel Spaß beim Lesen!

Nadja Forster