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INHALT

	Vorwort
TEIL 1	iafob-BEZOGENE BEITRÄGE
	OLIVER STROHM, DOMINIK EGLOFF, ADRIAN HUBER, MIRIAM NIDO & EBERHARD ULICH
	Der normative, theoretische und konzeptionelle Rahmen der Arbeit am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob)
	ADRIAN HUBER, OLIVER STROHM, DOMINIK EGLOFF & MIRIAM NIDO
	Unternehmensentwicklung in eigener Sache – Erfahrungen mit Selbstanwendungen am iafob
TEIL 2	GRUNDLAGEN- UND FORSCHUNGSORIENTIERTE BEITRÄGE
	EBERHARD ULICH
	BGM – Elemente einer Positionsbestimmung
	EBERHARD ULICH
	Arbeitssysteme als soziotechnische Systeme – eine Erinnerung
	ERNST TRACHSLER
	Beiträge zur Entwicklung der Volksschule – Rückblick auf 30 Jahre schulischer Konzeptarbeit und wissenschaftlicher Begleitforschung
	TONI WÄFLER
	Der Mensch: Risikofaktor und Sicherheitsfaktor
	Wie entstehen Unfälle – theoretische und konzeptionelle Grundlagen
	DOMINIK EGLOFF UND YVONNE BOGENSTÄTTER
	OE-Prozesse/Change Management in Expertenorganisationen: Spezifische Herausforderungen
	Meta-Betrachtungen verschiedener Fallbeispiele
	EBERHARD ULICH
	Differenzielle Arbeitsgestaltung – ein zukunftsfähiges Konzept
	EBERHARD ULICH UND MIRIAM NIDO
	Präsentismus – auch ein Ergebnis persönlichkeitsförderlicher Arbeitsgestaltung?
	OLIVER STROHM UND MIRIAM NIDO
	Branchenmonitoring im schweizerischen Holzbau – empirische Daten als Basis für eine zielgerichtete Betriebs- und Branchenentwicklung
	YVONNE BOGENSTÄTTER
	„Magnetspitex” – Merkmale eines motivierenden und gesundheitsförderlichen Pflegearbeitsplatzes Spitex
TEIL 3	FALLBEISPIELE
	MIRIAM NIDO UND ANITA HÄFELE
	Begleitung eines Projektes der betrieblichen Gesundheitsförderung
	OLIVER STROHM
	Partnerschaftliche Unternehmenskultur und Personalführung – das Branchenlabel Holzbau Plus als Indikator für ein mitarbeiterorientiertes und faires Unternehmertum
	OLIVER STROHM
	Organisationsentwicklung im Sozialversicherungszentrum Thurgau
	OLIVER STROHM
	Strategieentwicklung in der Bürgergemeinde der Stadt Basel
	ADRIAN HUBER
	Team- und Organisationsentwicklung einer höheren Fachschule
	DOMINIK EGLOFF UND PETRA KIELMANN
	BGM als Element der Organisationsentwicklung am Beispiel des Berner Bildungszentrums Pflege
	MIRIAM NIDO, EMANUELA G. MEDICI & DIETER BOCH
	Verschiedene Bürostrukturen und ihr Zusammenhang mit Wohlbefinden und Gesundheit
	ADRIAN HUBER
	Stärkung der Führung durch Systemreflexion und -entwicklung – am Beispiel der Lungenliga beider Basel
	MARTIN E. HEUBERGER
	Führungscoaching als wirkungsvolle Form der Führungsund Persönlichkeitsentwicklung – ein Erfahrungsbericht
TEIL 4	PRODUKTE DES iafob
	Strategieentwicklung und -umsetzung
	Organisations-Assessment
	Design und Entwicklung von Führungsteams
	Mitarbeitendenorientiertes Unternehmensmonitoring
	Organisationsgestaltung
	Change Management
	Mitarbeitendenbefragung
	Gestaltung von Lohn- und Anreizsystemen
	Betriebliches Gesundheitsmanagement
	Konfliktmanagement
TEIL 5	ERGÄNZENDE INFORMATIONEN
	Verzeichnis der Autorinnen und Autoren
	Kurzprofil des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob)

VORWORT

Der vorliegende Band stellt eine Fortsetzung der im 2008 erschienenen, ähnlich ausgerichteten Publikation des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) dar. Mit Blick auf den gleich gewählten Buchtitel stellt eine professionelle und zukunftsgerichtete Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel aus unserer Erfahrung nach wie vor eine der zentralen Herausforderungen für viele Unternehmen und Organisationen dar. So ist und bleibt der betriebliche Anspruch im Alltagsgeschäft wie auch in der langfristigen Entwicklung richtigerweise vor allem der, gute und gesicherte Routinen, Abläufe und Verfahrensweisen zu erhalten und zu stabilisieren wie auch unzureichende Handlungsformen und -strategien zu verändern bzw. neu auszurichten. Dabei stellen sich jedoch zunehmend progressive Flexibilitätsanforderungen an die Betriebe und ihre Mitarbeitenden.

In diesem Zusammenhang werden die Gesetzgebung, die Markt- und Wettbewerbssituation, die Erwartungen der bereits existierenden ebenso wie der potenziellen Kundinnen und Kunden, technologische Entwicklungen wie auch die Erwartungen der Mitarbeitenden an ihr Unternehmen oder die Erwartungen der potenziellen Mitarbeitenden an ihren zukünftigen Arbeitgeber zunehmend zu mächtigen „Treibern“ bzw. Einflussfaktoren.

In diesen Kontext ist der vorliegende Band einzuordnen. Dabei werden inhaltlich wiederum Themen aufgegriffen und behandelt, die der Tradition des iafob entsprechen und die betrieblichen Erfolgsfaktoren Strategiegestaltung, Arbeitsgestaltung und Organisationsentwicklung, Führungsarbeit und Führungsentwicklung, Personalmanagement, betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit, Sozialpartnerschaft, Büro- und Infrastrukturgestaltung sowie Veränderungsmanagement betreffen.

In der Verknüpfung von Arbeitsforschung und Organisationsberatung stellt dieses Buch neben der vom iafob täglich erbrachten, wissenschaftsnahen Beratung einerseits sowie der Publikation von thematisch fokussierten Forschungserkenntnissen in wissenschaftlichen Publikationsorganen andererseits in gewisser Weise einen dritten Weg dar. Dieser beinhaltet – neben der praxisorientierten Präsentation von Forschungsresultaten sowie der Darstellung von zukunftsorientierten Konzepten der Arbeits- und Organisationswissenschaften – die Aufbereitung und Reflexion von durchaus anspruchsvollen Projekten und Prozessen im Kontext der Unternehmensund Organisationsentwicklung.

Eine erhebliche Anzahl dieser im vorliegenden Buch aufbereiteten „Case Studies“ stammt aus dem Non-Profit-Bereich. Dabei zeigt sich am iafob, dass Organisationsberatung in Non-Profit-Organisationen spezifische Herausforderungen beinhaltet. Dies macht sich u.a. an den folgenden Merkmalen vieler Non-Profit-Organisationen fest:

• Bedarfsorientierte Identität und Ausrichtung

• Demokratische Legitimation von Strategien und Leistungsangeboten

• Eingeschränkte und/oder anders gelagerte Markt- und Wettbewerbsbedingungen

• Hoher Anteil an Miliz-Personen in der Leitung und in der Aufsicht

Die skizzierten Merkmale machen Veränderungsmanagement in Non-Profit-Organisationen teilweise durchaus komplexer. Insofern freut es uns, in diesem Band einige dieser spezifischen Komplexitäten sowie mögliche Umgangsformen damit darstellen und reflektieren zu können.

Eine aktuelle Einordnung der Arbeit des iafob wie auch Entwicklungen „in eigener Sache“ am Anfang des Buches sowie eine hoffentlich „süffige“ Darstellung unserer aktuellen Produkte und Leistungsprozesse am Ende stellen den erweiterten, inhaltlichen Rahmen des Buches dar.

Wir freuen uns sehr, diese weitere Zwischenbilanz des iafob präsentieren und publizieren zu können und hoffen auf eine für möglichst viele Leserinnen und Leser aufschlussreiche, erkenntnisreiche oder schlicht interessante Lektüre.

Das iafob-Team